为破解以往思想工作浮在表面、脱离基层的问题，近期，供电公司党委创新构建“体验找问题、体检判风险、整改解难题、管控保长效”全链条工作机制，把管理重心下移、关怀触角延伸到班组岗位，用贴近职工、务实落地的举措凝聚队伍合力，为矿区安全供电、企业稳步发展激活内生动力。

健全组织机构，压实思政工作责任。该公司党委成立工作领导小组，由班子成员分工负责，政工部统筹日常推进；各基层党支部同步组建工作专班，班组落实谈心、排查、整改等基础工作。工会、安监、生产、人力等部门协同联动，针对职工薪酬福利、劳动保障、家庭困难等诉求联合处置，形成“上下贯通、多部门联动”的工作格局。

做实体验式下沉，推动干部贴近一线解民忧。明确领导干部落实“四个一”硬性任务：制定一线体验计划、岗前开展安全规程与纪律培训、以普通职工身份当一天工人、与岗位职工一对一谈心交流。干部全程参与变电运维、线路巡检等作业，真实感受一线工作强度与安全压力，细致记录职工对改革政策、安全生产、班组管理、劳动保护保障的意见建议，规范填写《体验式思想政治工作台账》。现场能解决的问题当场处置，复杂事项明确整改时限、责任人跟踪督办，确保职工诉求件件落实。

做细体检式筛查，精准管理队伍风险。各党支部以支部书记为带头人，联合班组长、技术骨干组建常态化排查小组，围绕职工思想、工作、生活三个方面开展摸排，采取日常观察、谈心问询、同事反馈相结合方式全面掌握职工动态。各党支部建立职工台账，每季度按时上报政工部留存归档，实现思想隐患早发现、早预警、早处置。

完善长效保障机制，提升思政队伍履职能力。该公司党委将岗位体验、职工思想筛查两项工作纳入党建日常督导考核，对推进流于形式、落实不到位的党支部及相关责任人进行通报批评。定期举办党支部书记、班组长、基层思政工作人员培训班，围绕谈心沟通、情绪研判、矛盾调解开展实景教学，持续提升基层干部服务职工、化解问题的能力。同时，统一制定体验计划表、岗前培训记录表、谈心谈话记录、专项工作台账等标准化资料表单，规范全流程资料管理，让下沉体验、职工心理关怀工作有流程、有记录、有标准。

下一步，该公司党委将持续深化一线体验、职工思想动态筛查特色工作法，推动各级管理人员常态化走进班组，细化职工动态分级关怀机制，精准解决职工工作生活各类烦心事，把暖心服务转化为全员守护矿区可靠供电、攻坚企业发展的实干力量。