为持续提升井下现场安全生产标准化管理水平，全面夯实矿井安全生产基石，今年以来，东荣三矿将安全生产标准化作为固本强基、提质增效、克难渡困的重点工程，坚持多角度精准发力、全流程从严管控，推动标准从“纸上”落到“岗上”、从“基本达标”迈向“全面创优”，矿井安全生产标准化建设持续走深走实。

严抓安全管控，健全安全生产标准化长效管理体系。该矿严抓安全质量标准化建设，不断探索新方法、新路径、新举措，全力提升安全管理和企业现代化管理水平。通过持续完善优化现有安全生产标准化管理体系，从工程质量到文明生产，细化12 个方面 38 项安全生产标准化验收内容，制定《安全生产标准化验收考核评分表》。由安全监察处牵头，组建安全生产标准化验收督导小组，每月由矿长亲自带队，各专业线长及相关部门对照验收表，围绕采煤工作面、掘进迎头、巷道线路、工程质量、支护规范、管线吊挂、物料码放、材料管理、文明卫生及隐患治理等重点环节，采取现场勘察、实测实量等方式，开展全覆盖、无死角检查验收，精准排查短板弱项与安全隐患。为确保验收公平公正，该矿安排专人全程录像，每一处验收、每一处扣分均留存影像资料。全矿验收结束后，利用晚收工会时间，组织各单位党政主要负责人参会，现场观看验收录像，以直观清晰的方式学习先进经验、反思自身不足。该验收模式既保证了工作公平公正，又能第一时间将扣分原因反馈至施工单位，有效提升现场问题整改效率。

聚焦现场管理，推动安全生产标准化建设提质增效。为推动安全生产标准化建设从“达标”向“创优”迈进，该矿聚焦现场管理痛点难点，构建“矿领导包保”责任机制，将井下各系统、各区域管理责任精准分解，在巷口公示施工时间、责任人等信息，实现“责任田”全覆盖、全链条管控。针对现场文明生产薄弱环节，制定专项综合治理方案，明确整治标准、责任分工和完成时限，从设备面貌整治、材料定置管理、牌板规范悬挂到管线有序敷设，逐项细化要求、压实责任，实现设备摆放整齐化、材料管理定置化、牌板悬挂线性化。全方位规范现场巷道管理与支护施工，进一步提升现场管理水平与施工质量，确保井下工程按计划高质量推进，实现“常态化达标、高标准达标”。

该矿还依托人员定位、视频监控、安全管控三大系统深度融合，构建覆盖“人、机、物、环、管” 全要素的数字化标准管控体系。运用 AI 视频识别、在线监测等技术，对重点区域、关键工序和人员作业行为实施 24 小时监控，及时纠治 “三违” 行为、消除监管盲区，实现从“结果考核”向“过程管控” 转变，让标准看得见、管得住。

强化素质提升，筑牢安全生产标准化建设人才支撑。为进一步提升全员安全意识，该矿坚持“缺什么补什么、干什么学什么” 的原则，将安全生产法律法规、上级文件精神、岗位业务知识等纳入职工日常学习教育必学内容。针对不同专业、不同岗位制定差异化培训计划，通过干部业校、脱产培训、集中授课、现场实操、技能比武等多种形式，把安全生产标准化规范、操作流程和管控要点讲深讲透，引导职工上标准岗、干标准活、出标准果，让规范作业成为习惯和行动自觉。同时建立考核机制，以考促学、以学促用，引导职工将安全生产标准化理念内化于心、外化于行，实现从“要我标准”向“我要标准”转变，为安全生产标准化建设提供坚实人才保障。针对职工文化水平、专业技能参差不齐、安全基础薄弱等实际，该矿以班组为单元，通过“传帮带”“师带徒”“手把手、面对面”等方式，分专业、分阶段指导岗位职工熟练掌握各类标准操作流程，增强安全生产标准意识与安全风险防控能力，全面提升安全素养，为企业安全生产提供有力支撑。