7月2日，公司总工程师韩国平组织召开公司7月份采煤及机电系统安全生产工作会议；副总经理李井生到新安矿督导检查安全生产工作。

韩国平在公司7月份采煤及机电系统安全生产工作会议上要求，各单位要结合自身实际摸排生产计划，理清各项生产底数，做到情况清晰、心中有数，全力抓好推进落实。要紧盯采煤现场全流程管理，补齐机电设备运维短板，完善设备管护规范，持续巩固标准化整治成果，稳步提升产量规模。要针对工作面过断层、放炮、人员短缺等特殊工况，提前编制专项施工措施，实现班组间无缝衔接。要全流程压实管控责任，加快工作面安装回撤进度，严把采面安装回撤质量，提高物资回收复用率。要深化灾害综合治理，重点攻坚冲击地压、瓦斯治理核心难题。要完善考核问责体系，对所有隐患明确责任人、整改时限与标准，以刚性考核倒逼各项管理举措落地见效，推动企业安全高效发展。

李井生在新安矿512队、510队掘进工作面，查看了生产组织、设备运维、巷道支护等情况。他要求，要刚性执行敲帮问顶作业制度，常态化清理巷道顶帮活矸、浮石，从作业源头消除安全隐患。要从严抓实巷道支护全流程管控，严格把控锚杆锚索间距、孔深角度、锚固质量、网片搭接及钢梁架设标准，对破碎围岩、压力异常地段及时加强临时支护，切实提升巷道整体支护强度。要持续深化现场精细化安全管理，坚持开展全方位、无死角隐患排查整治，牢牢守住安全底线，确保安全生产形势持续稳定向好。要规范绞车运输、物料转运等重点岗位操作流程，理顺各工序衔接配合机制，优化生产组织方案，稳步提升掘进施工效率。