为进一步落实管理人员入井值带班制度，切实转变工作作风、强化施工现场管理、夯实安全生产根基，近日，方圆公司结合井下生产实际，进一步细化管理人员入井值带班管理补充规定，以“严标准、全覆盖、强考核”为抓手，全面拧紧井下安全生产责任链条，推动值带班工作向“提质效”深度转变。

该公司对不同岗位、不同层面管理人员的入井频次、带班时长、覆盖范围作出量化、刚性规定。机关安全生产相关部室每人每月至少完成10次入井检查督导，其中安全小分队人员实行工区驻点值守，每月入井不少于22次，重点深入井下边角盲区、薄弱作业地点，动态排查生产过程中安全措施落实情况与工区干部带班履职情况。小分队人员需保证每月一班、二班、三班均衡入井，每日填写隐患排查清单，每周汇报隐患排查及整改情况，实现隐患排查无死角、监督检查无盲区。针对开拓掘进、立井施工、特种作业、机电安装各专业现场安全生产特点，各生产工区细化完善管理岗位履职标准，对工区区长、党支部书记、工区副职及工程技术人员月份入井频次作出详细量化要求，确保各专业管理人员全程盯守井下生产一线。为切实提升带班工作质效，明确各级管理人员单次入井带班时长，该公司依托刚性考核倒逼安全责任落实，既严格考核带班次数的“硬指标”，更严抓带班质量的“软实力”。

为实现带班全过程可追溯、履职全过程可核查，该公司配套启用《工区管理人员带班写实记录表》。带班人员须如实填报入井、升井时间、井下行走路线及现场检查点位，围绕安全生产、工程质量标准化、现场管控三大维度，详实记录当班排查出的安全隐患、问题及处置措施，交由当班班组长签字确认，保障带班记录真实、完整、有据可查。各级管理人员带班巡查以重点工程、关键作业地点为核心，做到责任区域内各工作面检查全覆盖。该公司督察室每周对全员入井带班履职情况开展跟踪督查、定期通报；针对排查隐患流于形式、发现问题未及时处置，以及带班写实记录、填报不规范等情形，给予相应处罚，切实把入井带班制度从“纸上规定” 转化为“现场实效”，持续筑牢安全生产防线。