龙煤双鸭山矿业公司坚持以安全为前提、以生产为中心、以接续为保障，锚定6月份进尺目标，承压奋进，聚力攻坚，全力破解制约稳产增效瓶颈，奋力冲刺“双过半”。

强化系统思维，协同联动聚合力

该公司将接续保障作为“一把手工程”来抓，切实提高认识，强化“一盘棋”思想。在统筹抓好设计摆布、系统优化、生产组织的基础上，聚焦掘进目标任务，利用专题调研、指导服务等时机，逐矿逐面剖析欠进原因，对地质条件、装备水平、施工工艺、队伍素质、激励机制等精准画像，找准根源、对症下药。各级管理人员强化跨部门、跨专业、跨层级协同联动，做到目标同向、工作同步，切实将系统思维转化为破除瓶颈、补齐短板的具体行动，确保实现掘进进尺目标。

建强掘进队伍，激发活力提效率

在持续推进开拓掘进攻坚中，公司突出抓好队伍建设和工资分配的“牛鼻子”。公司人力资源部、各煤矿、方圆公司协同发力，积极组织一线工人招录，加快实现“100个队组”建设目标。各矿杜绝合并掘进队组，落实稳岗政策，补齐人员缺口，严禁动用正规掘进队施工进尺以外工程。充分发挥掘进准备区作用，确保搬家不停产。严格执行阶梯单价、超进加价政策。严格执行小班工票、班清班结制度，让职工挣到明白钱、放心钱。各矿及方圆公司各工区每月规划一条典型引路巷道，树标杆、以点带面，全面调动生产积极性。

细化现场标准，严格管控保质量

公司严格规范现场管理，逐项落实专项管控措施，。在支护上，收尾空间顶板严格执行7米8排支护，硬帮煤壁打设护帮，超前支护使用铁板帽。在运输上，采高1.5米以上回撤面铺设轨道，平台距待撤支架不超过30米。在留巷上，使用粉煤灰掺配水泥码袋墙，依规回撤稳压区单体。在设备材料上，确保支架、刮板机销件齐全，规范使用净化水装置，皮带带条周转复用。通过细化标准，确保有序生产，提升工程质量。

倒排工期节点，挂图督战保接续

针对当前重点接续工程整体推进滞后的实际，公司严抓交面工期管理，倒排节点工期，落实挂图督办、全周期闭环管控机制。公司实施“日管控”措施，每天安排专人协调解决现场问题，加大考核力度。重点加快东保卫煤矿二水平二采区下山区38层左三片、四采区70层右四片，东荣二矿西一下采区16层右四片、东二上采区17层右六片，东荣三矿西二采区18层左五片等工程施工进度，确保严格按工期交面，为稳产增效、实现“双过半”奠定坚实基础。