今年以来，物资供应部紧扣公司年度工作部署与月份工作会议要求，锚定主责主业、紧盯重点任务，在安全生产、采购管理、成本管控、清仓利库等关键领域精准发力，各项工作按期高效落地。

抓实安全生产，筑牢发展根基。严格落实公司工作要求，组织管理人员开展安全大反思活动，深入学习中央、省市及龙煤集团指示批示精神，筑牢安全思想防线。紧扣“利剑2026-1”专项活动部署，班子成员带队开展安全大检查，超前研判化解安全风险，坚决防范各类事故发生，保障安全生产形势持续稳定。

强化采购管控，源头提质增效。坚持“以质取胜、以质创效”理念，严格规范采购流程，精准把握采购时机，全面提升物资采购性价比，采购成本同比下降5.4%。严把物资质量验收关口，累计检出不合格物资53笔，均已完成退货处置，从源头杜绝不合格物资流入生产环节。同步完善制度体系，修订《物资供应部2026年材料成本管控措施》《物资出入库管理办法》等制度，组织业务人员深入学习龙煤集团物资采购管理相关文件，推动采购管理更趋规范、合规、高效，生产材料成本管控成效显著，核心经营指标稳步向好。

严控材料消耗，精准预算把关。逐项核对基金工程材料计划，剔除无效需求，降低物资闲置浪费风险。将管理重心下沉至井下工作面，全程跟踪物资使用情况，对大型周转材料及生产准备材料实行现场核定供应量，大型周转材料投入同比减少100余万元。强化井下现场管理，规范材料码放与皮带运转环境，紧盯轻轨、管材、电缆、单体等物资使用全过程，对违规使用、擅自变更用途等行为严格跟踪考核。

深化清仓利库，盘活闲置资产。3月份对7个生产矿井的239处材料库房、料点及井下工作面、硐室等区域物资开展全面清查盘点，全部纳入供应信息系统统一管控。对地面闲置物资统一回收、集中管理、跨矿调剂复用，有效减少新品采购；对井下闲置物资按可调剂复用、报废分类处置，分区集中存放，做到能修尽修、能用尽用。累计回收废旧物资1963吨，再利用轻轨330米、管材270米，最大限度挖掘废旧物资利用价值。

转变工作作风，提升保供效能。坚持业务精耕细作、服务主动靠前，业务科室实行包保责任制，每周深入生产矿井现场服务，精准掌握生产需求，超前谋划物资保障。仓储中心与汽车队协同发力、高效配送，累计出车1148台次，运送物资1.6万余吨，确保生产物资及时足额供应，为矿井生产提供坚实物资保障。