东保卫矿始终坚持勤俭办企理念，紧紧抓住降本“关键点”，坚持从小处着手、从细处筹划，进一步挖潜堵漏，算好账、算细账，念好“节约经”，激活增收“效益源”。

下好思想教育“先手棋”。该矿牢固树立“过紧日子”思想，从点滴抓起，积极探索节能创效新思路、新举措。利用早调度会、班前会等形式，集中开展“全员降本增效”主题教育。同时，领导干部带头深入区队、班组、岗位，向广大职工讲形势、讲目标、讲任务、讲责任，凝聚“降成本就是增效益”的思想共识，切实形成人人管事、人人算细账、全员参与降本增效的浓厚氛围。

打好节支降耗“主动仗”。该矿从源头管控入手，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，扎实开展清仓利库工作，加大对各类设备、材料使用情况的跟踪评估力度，细化完善材料成本管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，大力推行“班组自主管控+成本日清日结”模式，将材料消耗、设备复用等指标分解到班组、落实到个人，严控非生产性支出，细化内控措施，确保材料使用可查可控。

激活修旧利废“效益源”。该矿成立降本增效领导小组，修订完善《修旧利废管理办法》，制定详细的《材料管理降本增效实施方案》，组织专人对井上下回收的废旧物资开展系统性“普查”和“会诊”。对弯曲的钢带、变形的H架、磨损的滚筒、淘汰的旧开关、废旧皮带及长短不一的边角料等，分门别类评估“剩余价值”，让大量废旧物资“弯变直、坏变好、旧变新”，实现重获新生、重新“上岗”。

一季度，该矿维修车间维修液压支架125部、综掘机2台、转载机1套、皮带机自移尾1套，维修其他采掘机运通设备140余台套，节约资金500余万元。