东保卫矿全面贯彻落实全国两会精神，以高质量发展为主题，坚持稳中求进工作总基调，坚定信心、迎难而上，奋力开创东保卫矿各项工作新局面。

严抓风险管控，推动安全发展。该矿严守安全“红线”“底线”，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，建立“周调度、月通报、季考核”闭环管理机制，压实段队长及区科班子责任，持续夯实安全基础。严抓“双重预防机制”建设，完善风险管控与隐患排查治理体系，紧盯高风险区域、关键岗位、薄弱环节，开展全要素风险辨识和隐患排查，确保风险辨识无盲区、隐患排查无死角、整改落实无缺陷；严抓重大灾害防治，健全技术管理体系，做实隐蔽致灾因素普查治理，促进监测、防范、治理一体化推进；严抓安全基础建设，坚持月推进、季考核，巩固标准化达标成果，推动安全质量标准化提档升级。

科学组织生产，稳定产量规模。该矿锚定全年目标任务，以正规循环稳产量、保接续。超前谋划生产准备，细化生产规划、合理配置队组，超前施工关联巷道，明确工期进度与责任人员，确保工作面准备有序到位。科学制定循环单价及工资分配方案，以公开透明的薪酬激励政策、精干高效的人才队伍和先进智能的装备为保障，强化现场组织管理，优化工种配置，抽调骨干力量充实重点岗位，将任务与标准精准落实到人，确保交接班“尾工清零”、生产环节“无缝衔接”。

坚持精细管理，促进降本增效。该矿牢固树立长期“过紧日子”思想，强化挖潜增效与从严管控。深入推进内部市场化管理，提升考核标准，组织职工代表抽查市场化运行情况，确保重要事项公开透明。强化材料费、修理费等重点成本动态监测与刚性约束，深入开展“修旧利废”，有效减少新材料投入。细化用电及设备管理，严控大型设备无效运转，从严控制电力成本。严格煤质管控，强化煤岩分装分运，优化选矸流程，提高煤炭掺配精度，确保煤炭质量稳定提升，实现以质增效、以管创效。

强化科技兴企，提升发展动能。定期召开“三结合”会议，开展方案论证，围绕采掘工艺、机电运输、“一通三防”等关键技术及科技项目开展研讨。聚焦深部治灾、智慧矿山、绿色发展、工艺革新“四大攻坚任务”，深化智能化矿井建设，巩固无人值守、远程集控优势，加快“一优三减”建设，优化生产布局与系统。完善供电监控、皮带远程集控系统，提升无人值守可靠性；实行线上监察与线下排查结合，落实智能化设备监管责任。加强变电所、水泵房无人值守及皮带集控系统配套管理，确保系统安全稳定运行。