连日来，双阳矿认真学习贯彻公司党委工作会议和三届一次职代会精神。会议确定的重点任务和主要措施，为双阳矿2026年各项工作开展明晰了工作主线、指明了奋斗目标。

安全管控筑防线。坚持“安全第一”铁律，严格按照“三管三必须”原则强化安全管理。持续优化多领域安全管理“五大体系”，将全员安全生产责任压实到每个岗位。在风险隐患管控上，严格执行每日排查、每周分析、每月总结制度，围绕隐蔽致灾因素深入剖析成因，构建全员、全方位、全过程闭环管理链条。大力推进安全生产标准化建设，采掘工作面、硐室及皮带作业线全面对标精品工程，规范“交钥匙”流程，强化市场化考核机制。

优化系统添动力。优化机电运输系统，统筹供电、供风、提升、运输、设备维保等核心职能，抓实设备常态化检修维护，强化电气设备防爆检查；重点推进二付绞车道改造、西五采区补掘轨道下山等关键工程建设，从根本上破解制约矿井运输能力的瓶颈。优化通风系统，落实通风、供水、防尘、巷修及监测各项工作，紧盯“一通三防”关键环节，严防瓦斯、煤尘、火灾等安全事故，筑牢安全生产防线。优化后勤保障系统，物流科做好生产常用材料储备，强化上下协调与物料调配；生产技术部门根据生产条件动态调整设计方案，保障生产环节高效运转。

提高效率强质量。提高正规循环率，优化工序安排和劳动组织，落实考勤核算、劳动定额、工资分配等管理制度，技术部门加强跟班写实，督促形成规范有序的生产秩序。提高设备开机率，机电系统严格执行设备入井检查及检修制度，严格落实设备包机制；采掘系统充分发挥机电班作用，提升设备检修质量，避免设备故障影响生产进度。提高工时利用率，严格执行现场交接班制度，相关部门持续深入现场，查处提前升井、刷回头卡等不规范行为，提升工时利用效率和劳动生产率。

合规管理增效益。牢固树立“过紧日子”思想，深化内部市场化改革，精细采掘小班分配与物资消耗管理，激活基层自主管理活力，将管控重点放在四五级市场建设上，完善分配制度，落实班组长权责，实现费用节余与工资挂钩。积极推进技术经济一体化，从设计源头优化成本效益，扎实推进科研攻关项目。同时，紧密结合市场需求提升煤质，科学规划配采方案，充分发挥矸石仓调控作用，确保煤质热值达标，实现创效增收，推动矿井经济运行稳健发展。