面对复杂严峻的市场环境与改革发展重任，铁路运输部坚持以守安全、增运量、降成本、深改革、强装备、惠民生发展为主线，凝聚全员力量、强化实干担当，多措并举推动矿铁运输稳健发展。

严守安全防线 提级管控筑屏障

该部深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，以“时时放心不下”的责任感压实安全生产责任，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，推动管理重心下移，狠抓制度执行与现场管控。健全隐患排查治理五闭合机制，聚焦矿铁运输全链条关键环节，对“三违”行为保持高压态势，持续深化安全生产治本攻坚与重点领域专项整治。创新安全培训模式，摒弃“大水漫灌”式教学，推行岗位化定制培训，通过案例复盘、体验教学、现场实操等多种形式，全面提升全员安全意识与实操能力。

聚力增运增收 深挖潜能扩运量

围绕既定运量目标，该部以优化组织、协同联动、拓市增收为重要抓手，全力提升运输生产效率。科学调整列车运行图，严格按图行车，进一步提高机车车辆运用效率；强化与国铁、销售部门、各矿（厂）及客户的协同对接，实现路矿运输无缝衔接。紧扣公司煤炭生产战略，细化入洗原料煤、精煤运输调配方案，高效开展自翻车排矸作业，抓实抓细煤炭外运、电煤保供等重点任务，维护产运销平稳运行秩序。坚持向内挖潜与向外拓市相结合，稳固建龙等核心客户，积极拓展潜在客户与沿线散货运输项目，持续拓宽增收路径，推动运量与效益同步增长，确保圆满完成运输生产任务。

强化经营管理 开源节流降成本

该部牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，统筹推进开源节流，压降各项成本。强化预算全流程管控，严守无预算不支出、有预算不超支底线，规范资金审批流程，严控 “四项费用”与非生产性开支。聚焦物资管理关键环节，加大修旧利废、资产盘活、清仓利库、以旧换新工作力度，抓实精修细造，有效降低材料消耗。以精益化管理为抓手，持续压缩无效投入，从严从细做好成本管控，确保实现既定利润目标。

深化机制改革 优化配置激活力

以改革破解发展瓶颈，以优化提升治理效能，该部全面深化内部机制改革，撤并整合职能相近、任务单一的机构，按照一岗多能、能兼则兼原则科学定岗定编定员，精简管理环节，降低运行成本。强化人力资源保障，加大一线招工引才力度，严控职工倒流，健全余缺调剂机制，实现人岗精准匹配、人力高效利用。完善薪酬激励体系，严控工资总额预算，坚持工效联动，优化薪酬分配结构，确保薪酬管控到位、激励作用有效发挥，以机制革新充分激发全员干事创业的积极性与主动性。

升级硬件支撑 更新装备强基础

该部坚持硬件补强与维保提效并重，稳步推进重点项目闭环落地，完成线路、道岔、道口及信号设备大修，实施排水改造工程；开展内燃机车大修、中修及货车大修工作，购置铁路货车、自翻车及轴承压装机、平面调车设备等关键装备。强化自主维修与设备全周期维保，推行设备包机责任制，不断提升设备可靠性与运行效率。全力攻坚集贤站至金沙岗站联络线恢复、南环路与建龙专用线平交道口改造等路网工程，进一步完善路网布局、消除安全隐患，以硬核装备支撑运输提质提效。

做实民生保障 办好实事聚人心

该部始终坚持以职工为中心的发展思想，把惠民生、暖民心、顺民意的工作要求落到实处，精准对接职工急难愁盼问题，持续深化扶贫解困工作，用心用情办好民生实事，不断提升职工获得感、幸福感。纵深推进作风建设，坚决纠治“四风”，精简工作流程、为基层减负，密切干群关系，涵养风清气正的政治生态。自觉践行新时代群众路线，创新工作方法，积极化解矛盾、解决实际难题，凝聚人心、汇聚发展合力，为矿铁运输和谐稳定、持续发展筑牢坚实保障。

下一步，该部将继续保持攻坚奋进的良好态势，以更坚定的决心、更务实的举措、更过硬的工作作风，坚决守牢安全底线、做强运输主业、提升经营质效、深化改革创新、夯实发展根基，以更优工作成效为公司稳健发展持续贡献矿铁力量。