春节期间，销售公司坚决贯彻双矿公司能源保供部署要求，紧盯民生保供、电煤稳供核心任务，与各生产矿、选煤公司、铁路运输部等单位协同联动、昼夜奋战，有效应对运力紧张、人员调配等多重考验，圆满完成春节装储目标任务。

科学部署抢前抓早，筑牢装储坚实基础。该公司提前谋划、靠前指挥，主要领导带队深入各矿现场核查储煤、仓容、设备状况，第一时间召开专题部署会，制定《2026年春节煤炭装储保供工作方案》，细化任务分解、时限节点、责任分工，形成上下贯通、执行有力的组织体系。针对节日生产运行特点，提前优化装车策略，动态调控路车发运节奏，全力提升仓储能力；建立领导带班与业务科室联动工作机制，实行日调度、日报告制度，实时跟踪装储进度、库存变化、发运数据，确保全流程闭环管控、高效运转。

协同联动落实有力，打通保供关键环节。该公司调运部门与龙煤营销调度中心紧密对接，精准掌握计划车皮、原煤数量及发运矿场等情况，积极争取多配车，全力保障重点用户稳定供煤。加强与铁路部门协同作战，优先保障重点矿装车需求，确保空车及时到位、快装快运。商务计量与设备维护人员坚守一线，对制样、化验、装车设备开展巡检抢修，保障质检计量精准高效。各煤场值班人员严守纪律、快速响应，做到车到即装、动态上报、应急迅速，各环节无缝衔接、高效协同，全力保障重点用户发电供暖用煤需求。

严抓质效守住底线，实现装储零纠纷零差错。坚持质量与效率并重，该公司领导现场督导、靠前指挥，从严把控煤炭质量关口，强化地储煤回装、筛分、冻块清理等关键环节管控，从源头杜绝不合格产品装车。主动与用户沟通对接，提前说明储煤实际情况，统一质量标准，有效防范商务纠纷。商务部门全程跟踪数据、盯控质量，及时处置异常问题，实现春节装储零商务纠纷、零质量异议，以高标准、严要求交出保供优异答卷。