为精准破解企业物资成本管控痛点难点，夯实企业稳健发展根基，切实提升物资供应管理规范化、精细化水平，近期，物资供应部党委组织各业务科室骨干人员开展“锚定成本管控 提升经营质效”专题培训，围绕材料成本管控要点、关键举措开展集中学习研讨，凝聚管控共识，推动成本管控理念深植人心、落地见效。

此次培训紧扣“降本、增效、提质、管控”核心目标，结合物资供应工作实际，聚焦采购管理、质量验收、现场使用、库存调剂等关键环节，既明确重申制度要求，又提供实操层面详细指导，着力提升参训人员成本管控专业能力，推动物资供应工作从“保障型”向“效益型”转型。在物资采购成本管控环节，明确三项针对性举措，从源头筑牢成本防线。严格采购计划审核，精准把控采购总量，严控非生产性材料采购，杜绝无效投入；优化采购策略，坚守“质量优先、价格合理”原则择优选择供应厂商，主要采掘设备配件优先采购原厂件保障设备稳定运行，公司内部单位可加工制造的材料配件全部实行内部定向采购，助力内部产业链协同增效；科学把握采购时点，常态化开展市场调研，精准掌握材料价格波动趋势，通过成本测算、多方询价、集团四公司比价等方式，最大限度提升物资性价比，合理控制采购成本。在材料现场使用和库存管理方面，加大闲置材料调剂复用力度，重点加强大型周转材料和设备配件现场使用管控，逐项现场核实物资供应量减少不合理投入，对可调剂复用物资坚决不重复供应；督促各矿清理回收井下巷道、硐室等区域的闲置物资，按状态分类存放，可使用部分最大限度调剂复用，不可用部分统一回收至废旧物资储存库，减少物资流失。优化库存储备结构，建立储备预警机制，保障主要采掘设备配件充足物资供应；常态化开展清仓利库工作，重点对库存进行结构分析和利库使用，降低库存占用，减少采购投入。

此次专题培训进一步明确了物资供应各环节成本管控的目标任务和工作举措，有效提升了参训人员的成本管控意识和专业能力，营造出“人人算成本、个个创效益”的良好氛围，为企业持续提升经营质效、实现稳健发展提供了有力支撑。