公司党委坚持把理论武装摆在突出位置，直面知识快速更新、能力本领不足的挑战，将理论学习作为提升政治素养、道德修养、履职能力的关键抓手，着力破解“学什么、为什么学、怎么学、学出什么效果”等关键问题，通过系统谋划、创新形式、严实督导，推动理论学习不断走深走实，为企业发展筑牢了坚实思想根基。

强化制度执行，在“系统学”中夯实根基。强化学习纪律，认真执行学习考勤、请假报备、列席旁听等制度，制定2025年学习计划，明确学习主题、时间安排与形式要求，实现年初有计划、学前有方案、学中有记录、学后有归档的闭环管理。以《习近平谈治国理政》第五卷、习近平文化思想等为核心内容，高效组织线上线下专题辅导；紧密联系行业实际，深入研学《警惕煤炭市场下行中的安全隐忧》等针对性文章，提升应对风险的前瞻性。全年实现对权属24家单位党委理论学习中心组学习列席旁听全覆盖，执行党委会“第一议题”制度98次，举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题读书班25次。

创新方式方法，在“灵活学”中提升质效。公司党委着力在增强学习吸引力、感染力上下功夫。坚持线上与线下结合，集中与自学互补，讲座与研讨并重。特别是将学习党的二十届四中全会精神作为重中之重，科学规划学习专题，引导党员干部带着企业发展中的实际问题学，把思想、工作、职责摆进去，力求掌握精髓、活学活用。全年公司中级以上管理人员围绕重点工作，选定研究课题，开展集体学习研讨206次，破解“极薄煤层智能开采关键技术攻关与示范”等一系列科研难题，有3篇论文、20部微视频在全煤系统获奖。

突出问题导向，在“实践学”中转化成果。公司理论武装工作始终坚持“学以致用、推动发展”的鲜明导向，着力解决“重形式轻内容、只调查不研究、学用脱节、学归学做归做”等问题。通过学习解放思想，聚焦安全生产、经营管理、改革攻坚中的难点痛点，运用党的创新理论寻找对策、提出方案。将学习研讨中形成的思路对策，形成责任分解清单，明确落实时限和责任人，建立分解落实、跟踪督办、效果检验的全链条闭环管理体系，着力打通从学习到实践的“最后一公里”，让理论学习真正服务于企业发展大局。