2025年以来，双阳矿将采掘生产与质量标准化建设作为重点工作协同推进，坚持高标准、严要求，在全矿上下树立精品意识，有力推动矿井安全生产标准化建设稳步健康发展。

健全制度机制，夯实管理根基。该矿完善《安全质量标准化考核办法》等一系列安全管理制度，有效推进安全生产责任追究的科学化、制度化、规范化。成立矿长负责制的应急管理机构，制定《安全生产事故应急预案》，储备齐全的应急物资，定期组织现场应急演练，持续提升矿井应急处置能力。坚持“源头治理抓安全、以人为本抓安全、系统管理抓安全”的“三抓”安全管理机制，使质量标准化检查工作形成闭环管理，真正实现有人查、有人问、有人管，有查摆、有监督、有整改、有进步的良好局面。同时，进一步规范工程设计、施工、验收及日常管理各环节运作，营造“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的浓厚氛围。

严抓源头管控，实现动态达标。在源头达标工作中，严格遵循各专业科室分管工程设计要求，确保设计科学、规范、合理；现场材料全部实行定置挂牌管理，做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”；现场施工推行开工、竣工、移交验收制度，规范移交程序。同时，将安全质量标准化贯穿设计、生产、施工和现场管理全流程，每月采用“逢三”由矿安监人员、党员组成联合检查组，对井下各作业地点开展安全质量标准化交叉检查，真正实现安全质量标准化动态达标。成立专项安全质量标准化检查组，定期开展全覆盖联合检查，推动现场安全质量标准化水平持续提升。

强化现场巡查，奖惩并举提效。不断加大现场管理力度，安全监察处每日对采掘工作面、安装工作面、大巷沿线质量标准化等情况进行巡查，坚持“走一路、查一路、管一路”。对发现的问题，在次日早会通报，并现场明确整改时限和责任人。对质量标准化建设实行“定方案、定时间、定标准、定人员、定效果”管理，每月月底开展综合评价，将综合评价结果与安全质量、经济收入直接挂钩，奖罚落实到人，有效调动全员抓安全、提质量的积极性。严格按照“抓提升幅度、抓小改小革、抓标准化创新、抓质量标准化优势”的“四抓”要求，激发各基层队组在质量标准化工作中出亮点、创特色、促提升，每季度进行排名通报并依据规定实施奖罚，进一步推动安全生产标准化建设取得实效。