1月20日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明率调研组到选煤公司就经营管理、精煤产率等工作进行调研。公司总会计师张保东，副总经理柳海军，相关副总师及相关部室负责人参加调研。

在听取选煤公司工作汇报后，周旭明强调，要紧跟煤炭市场需求变化，锚定精煤产率、原煤入洗率等指标，强化内部管理，提升生产效能与产品质量。要加强生产源头管控，加大煤质、煤量全过程监管力度，筑牢洗选加工质量根基。要加快推进二次浮选改造工程，细化施工方案、倒排工期节点，确保工程早建成、早投产、早见效，实现“尾矿增灰、浮精降灰”目标，最大限度提升主洗产率。

周旭明强调，要进一步保持设备完好率，确保洗选工艺完整性，稳定重介比重参数，稳步提升精煤产率。要推行全流程精细化管理，科学制定原煤配煤方案，严控配煤比例与煤质结构，提升生产效率和经济效益。要严把原材料质量关，优先选用优质材料，坚决杜绝质次价高材料流入生产环节，防止劣质材料影响设备稳定运行。

周旭明强调，要积极应对煤炭市场下行压力，以思想政治工作为引领，扎实开展形势任务教育，引导全体职工上下同心、攻坚克难，凝聚起推动企业发展的强大合力。要狠抓能力作风建设，端正工作态度，拧紧责任链条，提升履职本领，为企业发展提供坚强保障。

张保东、柳海军就经营指标、成本核算、精煤产率、内部管理等工作提出具体要求。

公司相关副总师及相关部室负责人对选煤公司经营管理工作提出意见和建议。