隆冬时节，龙江大地气温骤降，但东荣二矿煤质科却是一片火热景象——运输皮带轰鸣运转，拉煤车辆有序穿梭，装车人员在各作业点紧张忙碌。这里不仅是煤炭外运的始发站，更是矿井经济效益实现的关键关口。时值全年目标任务冲刺阶段，一场围绕提质增效、经营创效、节支降成的攻坚战已全面打响。

精耕细作，让“乌金”成色更足

“煤质就是效益，质量就是生命”的理念深植于每个工作环节。该矿煤质系统以“产、储、运”全链条管控为核心，通过精细化管理筑牢煤质防线。

走进煤场，仿佛置身“煤炭超市”：动力煤、优质煤种分类码放，井然有序。科长高天宇正俯身检查煤堆，仔细挑拣杂物。“一个编织袋、一堆积雪都可能影响整批煤质，我们必须像‘清道夫’一样守住煤质纯度。”这样的细节管控，早已成为工作常态。

发运环节的标准化作业同样严谨。汽运装车区警戒线清晰分明、指示牌醒目规范，销售调度员通过监控大屏和对讲机精准指挥煤炭掺配、装车作业。“混装、分层装等不规范操作绝对禁止。”技术员施琦强调，“采样必须真实可靠，这既是对客户负责，更是对企业信誉负责” 。

这套提质增效“组合拳”，彰显出该矿对煤质管理的极致追求，为圆满完成全年煤质目标任务奠定了坚实基础。

双擎发力，让效益持续向好

强化产销协同是矿井效益最大化的关键。该矿煤质科建立“日调度、周分析、月总结”动态管理机制，确保产量、库存、外运节奏与市场需求同频共振。

每日清晨的生产调度会是协同作战的中枢。该矿主要领导不仅听取煤质与外运数据汇报，更组织集体“会诊”——分析产量、库存结构及市场价格波动，精准研判当日的发运重点与注意事项。结合实时数据与团队智慧，确保效益最大化。

通过“提质增效”与“提质增收”双轮驱动，该矿在“竞价发运”中精准捕捉市场窗口期实现溢价创效，在“协同发运”中与重点客户深化合作，以灵活的经营策略高效应对市场变化。

节支创效，让资源高效利用

“省下的就是赚到的”思想已成为全员共识。该矿从细节入手严控成本，每日核定铲车燃油消耗，通过提升司机操作技能与作业效率，将单节车皮装车时间压缩至8分钟，推垛效率提高20%，实现“以效率降成本”的目标。

此外，该矿加快推进数字化煤场建设，陆续投用皮带灰分自动检测、地销自动过磅装车、智能化采样及调度系统，并对筛分加工系统进行集控改造。数字化硬件的投入，使煤质监测、装车调度等环节实现跨越式升级，为矿井发展注入强劲动能。