周旭明在公司生产经营单位经营指标情况汇报会议上强调

认清形势严细管理提升质效

确保收好今年尾开好明年局

11月18日，公司召开各生产经营单位经营指标情况汇报会议。主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委副书记李增田，总工程师刘洪泉，总会计师张保东，副总经理莫永杰、柳海军，公司相关副总师出席会议，公司相关部室及相关单位负责人参加会议。

周旭明强调，要充分认清企业面临的市场形势，保持清醒认识，牢牢把握发展主动权，做到因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上。在年终岁尾之际，要把安全生产作为重中之重的工作来抓，严格落实各项安全措施，防范化解各类安全风险，确保收好今年尾、开好明年局。要统筹当前与长远发展，超前谋划部署，重点抓实灾害治理、掘进进尺、产量规模和生产接续等工作，确保“安全三量”充足，推动企业可持续发展。要始终秉持“省下的就是赚来的”经营理念，增强全员成本意识，全面推行精细化管理，严格控制固定成本与变动成本，提升企业经济效益。

周旭明强调，要全面加强成本预算管理，围绕企业效益最大化、管理最优化目标，加大经营管控力度，在增收节支上下功夫，提升企业经营管理水平。要规范工资管理，进一步优化审批流程，提高合规管理效能。要狠抓生产源头管控，根据原煤热值动态调整洗选工序投用，全力提升煤炭质量。要坚持“能自修不外委、能自行施工不外委”原则，减少外委费用支出，实现降本增效。要把质量标准化管理体系建设牢牢抓在手上，始终保持“居安思危、如履薄冰”的清醒和警觉，持续巩固和扩大安全生产良好成效，确保企业长治久安、职工平安幸福，实现安全创效目标。

会议听取了东保卫矿等7个生产经营单位2025年指标预计完成情况及2026年指标规划汇报。

会上，刘洪泉、张保东、莫永杰、柳海军就生产经营指标测算、生产成本管控、进尺产量规模、煤质管理等工作提出具体要求，并对各自分管工作进行安排部署。

公司相关部室负责人，分别对各生产经营单位2025年指标完成情况及2026年指标规划等工作提出意见和建议。