周旭明在公司生产经营单位经营指标情况汇报会议上强调

直面挑战筑牢企业发展根基

强化管理打赢生存发展保卫战

11月16日，公司召开各生产经营单位经营指标情况汇报会议。主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委副书记李增田，总工程师刘洪泉，总会计师张保东，副总经理莫永杰、刘金祥、柳海军，公司相关副总师出席会议，公司相关部室及相关单位负责人参加会议。

周旭明强调，要认清当前市场形势，直面挑战，坚定信心，立足岗位真抓实干，全力打赢生存发展保卫战。要锚定全年生产经营目标，狠抓经营管理，提高企业经营管理水平。要强化经营管理意识，结合企业发展和生产实际，科学规划生产指标，推行精细化管理，努力实现效益经营最大化。要加快发展新质生产力，推动生产关系与生产力相适应，着力破除制约新质生产力发展的堵点难点，建立高标准市场管理体系，优化生产要素配置，为企业发展注入新动能。要加大经营管理考核力度，健全工效联动机制，将安全生产经营指标纳入量化考核，与工资薪酬和生产效率挂钩，实现质效双增，确保国有资产保值增值。

周旭明强调，要严格遵循“按规矩办事，让制度说话”原则，落实各项规章制度，依法依规诚信经营，进一步规范生产经营行为，为企业经营管理提供制度保障。要增强工作的前瞻性，超前谋划经营管理工作，全力防范经营风险。要脚踏实地干好本职工作，拓宽经营管理思路，以问题、市场、需求和目标为导向，开源节流、补短堵漏，坚决完成既定生产经营任务。要本着务实高效的原则，围绕企业经营管理需求确立技术攻关课题，破解经营管理瓶颈问题，促进企业经营管理良性循环。要优化人员配置，推进“瘦身减重”，有效降低人工成本。要认真履行企业政治、民生和社会责任，为企业谋发展、为职工谋幸福，彰显国企责任担当。

会议听取了方圆公司等8个生产经营单位2025年指标预计完成情况及2026年指标规划汇报。

会上，刘洪泉、张保东、莫永杰、刘金祥、柳海军就生产经营指标测算、目标任务落实、企业合规管理等工作提出具体要求，并对有关工作进行安排部署。

公司相关副总师及相关部室负责人，分别对各生产经营单位2025年指标完成情况及2026年指标规划等工作提出意见和建议。