公司九月份暨三季度成本分析考核通报会议强调

强化措施严控成本

精细管理降本增效

10月20日，公司召开9月份暨三季度成本分析考核通报会议。会议总结了1—9月份及三季度生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作进行部署。公司总工程师刘洪泉、总会计师张保东，公司相关副总师出席会议。 

会议要求，要牢固树立成本管控意识，加强材料管理，严格审核用料计划，严控非必要支出，实现降本增效。要强化成本精细化管控，严格审核专业化施工费用，切实把有限的资金用到刀刃上。各单位、各部门要切实履职尽责，锚定目标狠抓落实。要按照生产与经营指标逐项复盘梳理，在确保安全可控的前提下，高效率完成成本管控目标任务。要全面做好2026年生产经营指标测算工作，严格按照时间节点进行科学测算，确保明年各项指标切实可行。要严格落实成本分析管控工作各项要求，按照公司总体部署和责任目标，制定有效措施，为各项工作规范运行奠定基础。要强化现场管理和细节管控，狠抓各项工作制度落实，严格把好工程质量关，保障工程高质量完成。

会议通报了公司及各单位、各部门1-9月份及三季度指标完成和考核情况。

公司相关部室负责人，各单位主要负责人、总会计师及相关人员参加会议。