新安矿以深挖内生潜力为核心，通过严抓成本管控、推进自主维修、培育节约文化，全力打好节支降成、提质增效“组合拳”，为矿井健康发展注入强劲动力。

转变思想强氛围，全员凝聚“攻坚力”。该矿坚持以思想转变引领行动自觉，将“过紧日子”思想深度融入日常管理，浸润至每位职工心中。通过班前会、收工会、微信工作群、矿区广播站等多种载体，常态化开展节支降成理念宣传，引导职工精打细算“经济账”、牢固树立“节约观”，从随手关灯、回收废旧物料等点滴细节做起，推动全员节支降成思想持续深化。同时，实施修旧利废月度指标考核机制，将任务分解至各区队，在全矿范围内积极营造“人人讲节约、事事算成本、处处创效益”的浓厚氛围。

精准管控降成本，从源头筑牢“节流墙”。该矿紧盯材料成本这一关键环节，构建起全流程精细化管控体系。在材料管理方面，严格执行审批制度，将消耗指标分解至班组、量化到岗位，建立材料“核算—审批—发放—领取—回收”闭环管理台账，确保每一笔材料“领用有记录、使用可追踪、定期能回收”。针对大型材料，实施“一材一策”专项管控方案，明确使用单位及现场管理责任人，从源头上杜绝浪费，实现物资效益最大化，切实推动降成增效落到实处。

自主维修增效益，以匠心激活“再生动力”。该矿坚持“能复用不领新、能改造不报废、能自修不外委”的原则，大力开展修旧利废与回收复用工作。一方面，建立健全修旧利废管理台账，通过规范化、节约化的回收复用，降低外委维修费用；另一方面，组织各区队、班组经验丰富的老师傅成立自主维修专班，发扬“传帮带”传统，利用班前、班中、班后碎片时间，对设备零部件开展自修自检，以“小维修”积累“大效益”，为矿井持续节支增效注入活力。